清泉集团

转观念 提效益 调结构 提品质


发布时间:

2013-04-29

    多年来,在以张立生为核心的董事会带领下,纸制品公司全体干部职工从思想到行动,从管理到生产,始终坚持“以俭兴企、 赢在节俭”为根本宗旨,采取多种管理措施,转变员工思想观念,提高经营成本意识,粗放式的管理逐步转化为精细化管理。与此同时,公司还不断通过技术创新和设备更新来提升员工工作环境和技能水平,使公司的生产经营得到空前发展和提升,为公司稳定市场、进入规模化管理和竞争都提供了可靠的保证。现如今,公司的经营宗旨在全体干部职工心中引起强烈反响,许多职工从自己思想行动上反思自己日常工作中存在的不节俭行为,并在技术技能上不断突破自己,提升自己。
    开源节流、降本增效,是每一个企业实现经济效益的根本途径。赢在节俭,不仅要在看得见的地方下功夫,同时还要从机械创新方面做文章。要从流程、机制上降本增效,要抓住源头,理顺机制,控制过程,制度保障来实现效益增长。根据纸制品行业的市场需求,2012年,在公司董事会的带领下,经过多方考察和论证,公司在稳定产品质量和保证信誉的基础上,新上了印刷机和封包机。设备的更新,不仅大大改善了原有设备的工艺性能,提高了产品质量和生产效率,实现了加工对象尺寸公差的自动控制,同时也降低了设备原材料及能源消耗,进一步缓解了产量上不去、工人劳动强度大、公司招工难等压力。
    现如今,微利经营已成为我公司生产之本和盈利之道。在公司董事会的带领下,废品的合理处理和返修、运输费用的控制、人力资源的充分利用等细化管理在我公司已构成整体经营模式的重点。同时,通过公司多年来对员工自上而下的广泛宣传动员和思想教育,质量效益观念也得到普遍增强,“质量在我心中,效益在我手中”的口号不仅在公司逐渐转化为每个员工的自觉行为和动力,同时也进一步实现了公司效益生产自动化的科学性和规范性,这为公司稳定市场、提高效益、提升品质都打下了扎实基础。
 

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