清泉集团

清泉实业公司召开2013年“三标管理体系”内部审核首次会议


发布时间:

2013-06-10

    6月5日下午1:00,清泉实业公司在公司8楼会议室组织召开了2013年度三标管理体系内部审核首次会议。副董事长许竹立主持,生产部长张军、安环部长王建平及发电、供热、混凝土、水泥、加气砖分公司副经理、综合科长共计17人参加了会议。
    会上,生产部长张军首先宣读了关于进行2013年“三标管理体系”内部审核的通知。之后,副董事长许竹立对本次内审工作提出了要求。他强调指出,清泉实业公司在2008年开始创建“三标管理体系”。“三标体系”的建立和认证是在没有聘请任何外部认证公司帮助,全部由公司自行完成并一次性通过的情形下发展起来的,各分公司不仅做了大量的工作,同时也付出了艰辛的努力。“三标体系”的内容覆盖了6大产业公司生产管理的各个方面,为公司的发展进步和管理体系的进步发挥了重大的作用。主要以质量管理、环境管理、职业健康安全管理为主线,涵盖了方方面面,因此,公司没有局限于“三标体系”,而是在三标管理运行过程中,又进行了标准化建设和一系列的制度流程建设,既运行了“三标体系”又补充延伸了“三标体系”,是与“三标体系”一道共同促进了企业管理的不断完善。所以,这不意味着“三标体系”可以替代,因为“三标体系”的很多方面还没有发挥到细处、好处,特别是“三标体系”在对完善产品销售和生产管理记录以及提升产品形象方面都有着不可替代的作用,特别是建材产品的销售。因此,每一个产业公司要深入挖掘“三标体系”,寻找“三标体系”、标准化管理以及其他企业管理模式的相互联系,相互促进,将其好处发挥到实处。
    副董事长许竹立强调,本次内审工作是“三标体系”的重要组成部分,我们必须要在内审中查漏补缺,确保外审的一次性通过。因此,希望参加“三标体系”审查工作的各分公司要做到两个认真对待。一要认真梳理“三标体系”运行过程中的经验,抓住各产业公司三标管理的重点和切入点,突出“三标体系”运行后产生的重要成果,形成“三标体系”运行报告;二是要求“三标体系”内审员要认真对待内审工作,不能走形式,要认真记录好审核过程中出现的问题,仔细查找不符合项,特别是重点关注在2012年度“三标体系”审核中出现的问题,督促各产业公司进行整改,确保外审工作的圆满完成。
 

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