木业公司召开精细化管理会议

    2013年6月14日上午，木业公司在会议室召开了“实施精细化管理”专题工作会议。董事长张源军主持会议并做了重要讲话，总经理张恒斌、各公司经理、车间主任及各部门领导参加了会议。
    董事长张源军在会上阐述了公司精细化管理的内容和方向，并强调指出，公司实施精细化管理是由粗放型管理向精细化管理的必经之路，也是企业走出困境的不二良策。当前在原材料涨价、人力成本增加和人力不足等因素影响下，我们要以精细化管理为载体，实现公司管理模式的转型。下一步公司将把精细化管理作为企业的长期战略，认真查找、改善生产和管理工作中存在的突出问题，努力提高生产管理能力和工作水平。会上，董事长张源军就国内同行业的发展情况做了简要分析和比对，明确指出我公司人员素质高、设备成本低等优势所在，并要求大家认清当前形势，鼓足干劲，做好做实精细化管理，全面查找生产工作中存在的问题和差距。
    根据精细化管理条例，董事长张源军在会上对精细化管理要求作了详细解读。
    一是成本管理。在成本管理方面不仅要抓好传统意义上的原材物料和辅助材料的管理，还要注重经营环节的管理，设备管理（采购成本、货比三家等），计件工资管理。
    二是质量提升。大家要以质量是企业的生命为指导方针，保证产品的质量。
    三是技术创新。在创新工作方面要从制度创新、管理创新、技术创新入手。
    四是分工明确。责任落实到个人,让职工各职其位,让公司整体能更好地运行下去。
    五是安全消防。各生产部门要高度重视安全生产和消防工作，认真查找自身在工作中存在的不足和问题，各分公司、部门要结合自身生产工作的实际情况，做好员工安全和消防知识的培训工作，提高安全防范意识，从源头上杜绝安全事故的发生。建立安全、消防等方面的责任追究制度，切实把精细化管理渗透到各个环节。
    六是员工素质的提升。各单位要重视员工的思想道德、业务技术素质的培养和提升，形成制度，养成习惯，抓紧抓实，抓出效果。
    最后董事长希望大家通过对设备、工艺及技术革新方面的挖潜，来降低成本、提高产品质量、提升技术技能。并要向平时不被我们注意的细微环节要效益，要在管理模式方面做足文章，确保木业公司在竞争日臻激烈的市场环境中健康稳定发展。