清泉集团

木业公司召开2013年下半年工作部署会议


发布时间:

2013-08-05

    为进一步贯彻落实集团公司第二季度董事会扩大会议精神,努力开创木业公司各项工作新局面,7月29日,木业公司在公司会议室召开了2013年下半年工作部署会议,公司董事长张源军、总经理张恒斌及各分公司、部门负责人共计10余人参加了会议。
    会上,董事长张源军从七个方面对木业公司下半年工作做了重要部署和安排:
    一是坚定信心,真抓实干,努力实现木业公司的各项经营指标。尽管国内经济形势不乐观,只要我们干部职工群策群力,心往一处想,劲往一处使,就没有克服不了的困难,我们的目标就一定能够实现。
    二是全面开展节本降耗活动。要继续修订和完善2013年节本降耗方案,做到项项工作有目标,人人肩上有指标。要狠抓原、材料的采购工作以及加工过程中各环节的管理工作,切实抓好压缩库存和应收账款回收工作,千方百计地降低生产成本,提高公司经济效益。
    三是加强质量管理,牢固树立用户就是上帝,质量是企业生命的思想。认真贯彻公司质量管理标准,狠抓质量管理的薄弱环节。建立质量问责制,坚持产品质量指标与员工的工资挂钩的制度。对在质量管理中做出突出贡献的员工给予奖励,对造成质量责任事故者予以处罚。开展全面质量管理活动,确保产品质量稳步提高,树立良好的企业信誉和形象。
    四是积极开拓市场,做好销售工作。在巩固老客户的同时,积极开发新客户,开发国内家具市场,做到东方不亮西方亮,黑了南方有北方,努力开创销售工作各项新局面。
    五是改进和加强企业管理,提高企业经营管理水平。管理也是生产力,外部环境我们无法改变,但内部管理是可以改变的。严肃企业内部管理,加强制度建设,建立健全包括产品销售、采购管理、生产管理、设备管理、成本管理等一整套企业内控制度,使企业管理更加精细化、标准化、制度化和系统化。
    六是加大新产品开发力度。积极开发市场需要的新产品,提高产品的市场占有率和企业的经济效益。
    七是加强安全生产和工业防火工作。安全生产和工业防火要做到警钟长鸣,坚持“严字当头、细处着手、常抓不懈”,要坚持预防为主的原则,对安全防火隐患要做到早发现,早整改,对重点岗位要看守到位,确保万无一失。
    最后董事长张源军要求各分公司、部门负责人一定要把这次会议精神学习贯彻好,要立足实际,为公司的可持续发展多建言献策,多做贡献,努力确保2013年各项工作任务超额完成。
 

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