清泉特钢公司召开2013年上半年生产经营工作总结大会

    2013年7月31日上午9：00，清泉特钢锻造制品有限公司在公司隆重召开2013年上半年生产经营工作总结大会。常务副总经理曹秀东主持会议，总经理张立强做《清泉特钢2013年上半年生产经营工作总结报告》，董事长助理刘立夫宣读了《关于内部经营机制和管理体制改革的指导意见》，董事长张源建做了重要讲话，各部室干部职工、各分公司班长以上管理人员共120多人参加了会议。
    会上，总经理张立强对清泉特钢上半年工作做了详细汇报和总结。他指出，今年上半年特钢公司所面临的市场形势总体看好，主要经营性指标完成情况也好于去年同期水平，基本实现了时间过半、经营效益过半的良好业绩。张立强在报告中全面分析了特钢公司下半年所面临的经营形势，提出了全公司要完成的经营目标和下半年要做好的几项重要工作，并号召全体员工，要紧密团结在以张源建为核心的董事会周围，在清泉寨党委和集团公司董事局的领导下，再接再励、主动进取、全面完成公司董事会确定的各项经营目标和工作任务，为清泉事业发展多做贡献。
    董事长助理刘立夫在会上宣读了特钢公司《关于内部经营机制和管理体制改革的指导意见》，并详细解读了本指导意见对公司经营机制和内部管理体制的目的和意义。指导意见涵盖内容比较全面，企业经营机制改革的基本思路、内部管理体制的完善和制定、生产组织机构的调整改进、改革的基本思路、公司董事会成员和总经理班子成员的分工与责任以及公司部室管理职能等问题面面俱到地在指导意见里做了详细说明。
    最后，董事长张源建发表了重要讲话，他在会上指出，我们召开上半年工作总结会议的目的是为了总结前期工作，部署下一步工作任务和要求。虽然上半年我们取得一定成绩，但工作中仍有或多或少的不足，他要求在今后工作中，各部门、各分公司之间要多沟通，多联系，建立和健全彼此之间的交接手续；要将生产管理数据核实清楚，各部门汇报的数据要统一格式；为了减少产品质量问题，各相关部门要认真负责，减少返修品和废品率，做好产品生产节能降耗工作。
    董事长张源建指出，特钢公司下一步将要推进内部经营机制和管理体制改革，根据现实情况不断推进管理创新和机制创新工作，使特钢公司真正形成做事有标准，成果有奖惩，个个肯负责，事事有人管的和谐发展氛围。
    会议于当日上午10：30结束。