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清泉建筑公司召开2022年工作总结暨2023年开工誓师大会


发布时间:

2023-03-20

人勤春来早,奋进正当时。借着十四届全国人大一次会议召开的东风,3月7日上午,烟台市清泉建筑建材有限公司2022年工作总结暨2023年开工誓师大会于公司礼堂隆重召开。

董事长张海涛携公司常务董事于主席台就坐,公司全体干部职工参加了会议。会议由公司常务副总经理纪铁玉主持,张海涛董事长作2022年工作总结暨2023年经营计划工作报告。

报告中指出,2022年,清泉建筑建材有限公司在党委和集团公司董事局正确领导下,全面贯彻公司总体管控思想,在面对经济下行新冠疫情等各种不确定因素,认清形势,坚定信心,求真务实,扎实奋斗,实现稳步发展,标准化建设与科技创新也硕果累累。

2022年,公司以“三体四标”管理为抓手,保安全促生产,抓技术促质量,多措并举控成本,多管齐下保效益,夯实PDCA循环,完善管理制度及流程,为各项工作顺利进行打下了坚实基础。根据年度目标及工作职责,年底公司自上而下启动线上线下全员述职,复盘全年工作,沉淀经验,补齐短板完成了从单位到个人的全面考核。通过考核,对标先进,兑现绩效,形成了从目标到过程再到结果的闭环考核管理体系,实现了公司整体管理水平稳步提升。虽然2022年公司产值、利润等经济效益都不理想,但是面对各种不利因素各分公司激流勇进不退缩,尽最大限度挖掘潜能,各职能部门服务协调指导到位,确保各项生产平稳有序进行。2022年的最低点并没有使我们意志消沉,而是让全体干部职工警醒,激发了我们不服输的精神。公司将认真反思一年来各项不足,重整旗鼓,抖擞精神,抓住疫情放开及国家各项鼓励政策新机遇,向更高目标整装出发

2023年,清泉建筑公司将以党委会议精神为指导,稳中求进,稳步提升,稳健发展;全力以赴搞经营,全心全意抓管理,在危机中寻找机遇,在行稳中夯实管理,确保企业行业地位,保证企业可持续发展。2023年公司要将人才引进和培养上升到战略层面来考量,制定长期人才培养和储备规划,尽最大限度发挥和挖掘各岗位人员潜能,发挥出管理效益最大化。鼓励各类专业人才参与到工法、成果、专利发明等创新实践中,努力钻研各项技术,为公司树立对外形象,打造品牌,不断夯实基础。同时指出,经营是企业发展龙头,我们要全力以赴搞经营,为企业持续发展奠定坚实基础。

2023年公司要深耕管理,稳中求进,着力在“三体四标”一体化管理体系落实上下功夫,使公司运行质效明显提高。进一步完善和优化公司各项管理制度及流程,明确各岗位人员工作职责和工作标准,做到“定计划、定流程、定标准、定责任、定奖罚”, 将考核工作落到实处,真正起到正向激励作用。同时将继续坚持“以项目管理为主线”管理理念,强化工程质量策划系统管理效能,以质量策划为依据,科学制定和完善各责任单位在项目建设各阶段的目标责任及考核办法,对项目部实行管理费用及材料费用包干使用,以提高项目人员责任心和积极性。公司将成立企业标准化推进小组,采取强有力措施贯彻落实,真正规范企业各项管理流程,进一步打造企业形象。同时将不断完善信息、数据管理,用科学手段和方法,提高生产经营管理能力,提高经营决策水平,使数字化管理逐步渗透到公司方方面面。不断探讨各项新技术、新材料、新应用,增加企业管理和产品科技含量,以科技引领企业前发展。

张海涛董事长指出,2023年,我们依然面临着诸多困难和各种不确定因素,但是公司领导班子有信心有能力带领全体干部职工攻艰克难,创造更好的奋斗平台,提供更好的发展机遇。路虽远,行则将止,事虽难,做则必成!

随后,公司经营副总经理郝国华、技术副总经理马新营、安装分公司经理杨明旭作为代表分别进行了表态发言。

最后,总经理张林城代表公司与各部门签署了2023经营目标责任状,安全总监姜术高与各分公司签署了安全生产责任状进一步强化目标管理,明确责任落实。

此次大会的召开,意义深远,吹响了2023奋进的号角。各级各部门将统一思想、端正态度,在张海涛董事长领导下,开创发展新局面,共同完成2023各项生产经营目标。

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