清泉集团

清泉寨经济合作社党委召开2023年第一季度工作会议


发布时间:

2023-04-21

4月17日上午,清泉寨经济合作社党委在集团公司六楼会议室召开2023年第一季度工作会议。党委书记张恒传,副书记张恒佳、张海涛、张源建出席会议并在主席台就坐,党委其他成员、集团公司董事局全体成员、清泉寨经济合作社理事会、集团公司机关、各企业正职以上干部、社区老干部及村民代表参加了会议。

大会共分四项议程:第一项,由党委副书记、集团公司董事局常务副主席、执行总裁张海涛向大会报告《山东清泉集团有限公司2023年第一季度生产经营管理工作》;第二项,由党委副书记、经济合作社理事长、集团公司董事局主席张恒佳总结部署经济合作社和集团公司各项工作;第三项,清泉寨经济合作社党委书记张恒传作重要讲话。会议由党委副书记、集团公司董事局副主席张源建主持。

会上,张海涛在报告中指出,至一季度末,集团公司所属12个企业共完成生产总值比去年同期减幅6.43%;完成主营业务收入比去年同期减幅6.30%;发生主营业务成本费用及税金比去年同期减幅6.45%;实现净利润比去年同期减幅3.62%。销售净利润率比去年同期增加0.16%。全员劳动生产率比去年同期减幅2.06%。三大经营指标分别完成了年计划目标32.68%、33.57%、和29.49%。他从开局关系全局,起势决定胜势,集团经济运行实现首季开门红技术革新降成本,强化管理提效益,集团经济运行质量稳步提升1-3月份财务指标分析与评价三个方面对一季度工作进行回顾和总结,并从六个方面对二季度主要工作做出安排和部署。

随后,张恒佳就二季度和下半年主要工作从十个方面进行部署和强调。一是根据目前经济形势,结合一季度生产经营运行状况,进一步确定清泉集团2023年的经营战略。从经济形势来看,全国经济呈现复苏态势,但工业产业、房地产业、建筑施工业和能源产业仍处于“徘徊”状态,结合清泉各产业,大部分属于工业产业和房地产开发,一季度集团公司所属十二个企业产值、销售收入、利润分别比去年同时期有所下,经集团公司董事局研究决定,2023年要实行“原地踏步走”的经营战略,要求所属各企业力求稳步发展,认真做好自我调整,保存实力,蓄势待发二是低碳低耗、节能高效,实现清泉集团2023年全面节能降耗“4000万元”奋斗目标。各企业要加大对产品单耗、财务费用、人力成本、非生产性开支的控制力度,从内部挖潜,努力实现降本增效,并对各企业下达了节能降耗“4000万元”具体的任务指标全面控制固定资产投资。进入二季度之后,努力实现清泉集团及所属企业固定资产零投资,这是清泉集团面临大形势并结合一季度经营形势必须做出的战略部署,切实控制固定资产投资,从而最大限度的发挥资金效应,使企业利润实现最大化;四是对所属企业资金运营进行全面管控。集团要进一步掌握各企业的资金运营,促进资金管理制度的完善,实现对资金的有效监管,推进资金统筹使用,体现“集体经济共同发展”的优势,为企业健康、持续的发展打下坚实的基础。五是要求集团公司各企业在规定时间内将以前年度应缴未缴的利润分红完成部分上缴任务。张恒佳对部分上缴金额做出具体的安排部署,以缓解、保障清泉集团总体资金流的畅通;进一步加强应收账款的回收工作。要想办法,出主意,拿出切实可行的具体措施,严格把控应收账款的回款进度,持续加强应收账款的回收力度,避免潜在风险和坏账的发生,他还针对各企业应收账款的具体情况做了部分回收的指标要求;实施集团公司资产投资、资金使用、费用支出全面预算管理。实施全面预算管理,提升集团精细化管理水平,对促进企业管理及生产运营起到至关重要的作用;进一步调整和完善集团及所属企业干部薪酬分配制度。为了更好的提高干部的工作积极性,加强企业管理,董事局决定全面实施干部薪酬与指标考核进行挂钩对干部薪酬分配工作进行合理调整和进一步的完善对个别企业的领导班子进行调整。2019年底,党委对集团公司董事局的领导班子进行调整,调整后所属企业领导干部年龄结构相对科学合理,基本实现和达到了党委对培养年轻干部的要求企业领导班子的调整工作要以提拨年轻干部为原则进行调整布局,从而促进领导班子稳定,达到提升经济效益的目的十是重点强调安全工作。安全工作是一切工作的前提和基础,是企业发展的命脉,一定要将安全生产放在首位,绝不可掉以轻心,各企业要自查自省,及时消除安全隐患,要增强企业的社会责任感,自觉为全体干部职工的生产安全负起责任。张恒佳强调,全力以赴围绕“十项重点工作”抓好落实,在党委的正确领导下,我们有信心、有决心、有能力实现2023年经营计划目标,全体干部职工要撸起袖子加油干,实现2023年清泉集团稳健发展!

在热烈的掌声中,党委书记张恒传做重要讲话。张恒传指出,此次大会的主题是解放思想、转变观念,我们要深化思想认识,提高政治站位,树立正确的人生观、世界观、价值观,深刻认识此次会议的精神内涵,全体领导干部把思想和行动统一到党委和董事局的部署要求上来,企业发展的关键在于“物尽其用,人尽其才”,正确使用人才能够保持激发企业的活力和创新能力,实现资源的最大价值,促进企业长远发展他说,三年疫已经消散,在2023年的工作中必须增强“四自”能力,即自尊、自立、自强、自信,要维护尊严、努力奋斗、磨炼意志、树立自信,他还领导干部提出了明确要求和殷切希望实现共同富裕要坚持按劳分配为主体的分配原则,作为我们清泉的领导干部,要始终秉承为百姓谋福祉的宗旨,做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋,让清泉百姓获得更多的幸福感和满足感。

结合工作实际情况,张恒传书记从六个方面对今后主要工作进行强调。一是退休制度的规定,需要各企业干部职工严格执行;二是关于上缴问题,不能客观因素为理由,领导干部时刻保持紧迫感和危机感;三是领导干部要正确行使党委赋予的权利和义务,充分认识到权利行使和责任担当相统一的重要性;四是加强资金管控,统一筹措、规划、调控资金,充分发挥集团整体资金优势,提高资金使用率五是切实抓好节能降耗工作各企业要从细节处着手,细控成本,强化管理,多举措并举实现节能降耗,降本增效六是加快资金回拢保障企业经济运行畅通,促进清泉经济稳步发展。

张源建在总结发言中指出,2023年一季度已经过去,在全体干部职工以“等不起”的责任感、“慢不得”的紧迫感、“坐不住”的危机感,克服了生产经营管理中的各种困难,取得了首季“开门红”。面对二季度外部市场环境依然严峻,各单位和广大党员干部要认真贯彻落实2023年的各项生产经营目标和主要工作任务,进一步解放思想转观念、调整思路谋发展、开拓创新抓落实,锐意进取,奋力拼搏。我们坚信在清泉寨经济合作社党委的坚强领导下,全体干部职工认清发展形势,坚定必胜信心,增强紧迫意识,凝心聚力、砥砺前行,为圆满完成集团2023年各项目标任务,续写清泉集团新辉煌而不懈努力!

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