清泉集团

置业公司开展业务培训活动


发布时间:

2023-08-21

根据置业公司管委会的工作安排,结合公司当前工作实际情况,自8月9日起到年底止,每周三下午置业开发建设工程指挥部将组织公司各职能部室、分公司相关干部职工开展业务知识学习培训。这次培训活动是针对特殊条件、经济大环境下组织开展的业务学习,不单单是业务知识的学习,也是置业工作方方面面的交流、研讨,回顾公司成立16年来所走过的路程,干了哪些工作,得到了哪些经验,出现了哪些偏差和失误等,更重要的是在目前经济大环境下,在工作业务量不大的情况下,利用难得的时间与机会把大家召集在一起开展业务知识充实与提升,希望大家将学到的知识,获得的感悟运用到企业发展工作实践中,从而提高企业经济效益。培训第一课由孙勇显总工程师主持会议,张连东副董事长主讲,他从五个方面讲述本次课程的相关内容。

  1. 为什么要组织这次业务学习,意义是什么?
  2. 为什么要学习。
  3. 在当时的社会环境下,置业公司成立为什么选定在9月18日。
  4. 回顾置业公司16年的发展历程及开发建设状况。
  5. 置业公司当前怎样来培养造就一个有大局观的干部队伍。形成有担当、责任感的职工队伍。

一般来说,一个企业领导层、管理层成员知识结构如何,决定了一个企业到底能走多远,发展到多大的规模。企业发展的首要问题在于人才,人才的造就在于知识的学习积累,知识的获取分学校课堂和从社会实践中汲取。清泉事业发展到今天,许多管理者课堂学习的时间并不长,但在社会市场中摔打、历练,靠自身拼搏,发奋努力也成就了不错的业绩,但随着社会的进步,科技的发展,学习高新知识,核心知识越来越重要。常言道学无止境,干到老学到老,思路决定出路,在市场经济大潮中,出类拔萃的企业大都是高科技人才领队,管理型、组织型团队支撑,我们要学习先进企业管理上的思路、经验,胆识、魄力。当前,虽然市场经济大环境不乐观,但我们决不能一遇到困难就没了精气神,失去干好工作的信心,组织学习培训就是要凝聚人心士气,通过专业知识的充实与提高来增强企业发展的后劲。

组织业务知识培训首先是置业当前发展的紧迫需要。不学习就会落伍于时代,企业经营如果跟不上社会发展浪潮,不能顺势而为,就不会有什么发展前景。副董事长告诫培训学员要善于总结工作中的经验教训,持续不断地学习来推动企业快速发展。其次,学习培训也是置业岗位职能、人员业务能力匹配的需要。置业创立以来,通过各单位干部职工的相互配合、共同努力,我们取得了一定的工作成绩,但回想起来,也有一些失误,走了一些弯路,有好多不尽如人意的地方。有鉴于此,在职能岗位和业务实践中,更需要干部们加强学习,通过学习来增加业务知识,提升管理水平,增强组织协调和综合运用能力。再次,置业一些岗位任职者非专业科班出身,自身技能与岗位要求有差距,置业领导层一直鼓励、支持干部职工利用业余时间学习提升自身业务技能,期望大家通过理论学习与工作实践相结合,充分的发挥岗位应有的工作职能。第四,组织学习培训是顺应社会发展的需要,当前无论哪一个大的企业集团或公司,每年都会有一定时间的学习计划安排,清泉集团有些兄弟企业的学习培训工作就做的很好,我们要学习借鉴。在置业的培训规划中除分管领导讲课外,还将聘请大学讲师来部分授课,从专业的角度把一些工程建设知识传授给大家。最后,学习培训活动还是企业文化传承的需要。我们常讲“企业是树,文化是根”,企业在发展过程中需不断地总结、完善,企业能走多远,发展到什么高度,取决于企业当中的人才能力和管理水平。当前置业的年轻干部和外来人才或许不太熟悉清泉的历史,清泉多年来重视企业文化建设和培养了很多的干部,清泉周边的多个社区村落,为什么只有清泉的企业能发展的这么好,这和清泉独树一帜的企业文化有莫大的关系。

副董事长希望不仅置业总部,各分公司每周也拿出一定时间来组织学习,大家一起座谈企业的出路在哪,企业在发展道路上有哪些障碍,遇到一些瓶颈怎样来解决。对一些专业性学习,下一步置业公司将考虑出台些激励奖励措施,期望在置业公司范围内形成一个学习的浓厚氛围。

这些年随着房地产形势的急转而下,地产行业进入市场低潮期,置业公司的开发建设也处于低谷,在这样一种环境下,我们怎么抓干部及职工队伍建设,这对置业领导们提出了一个新的要求。置业公司是全体干部职工共同拥有的,企业的发展不能仅仅依托在几个领导身上,凡是置业人对企业的前途发展都责无旁贷,通过学习培训,大家集思广益,一起回顾、探讨企业经营发展的出路,只要大家心往一处想,劲向一处使,置业的发展就一定会越来越好。

   领导提到置业公司选择9月18日成立有其特殊意义,党委书记曾经指出,我们要“前事不忘后事之师”,记住国家民族耻辱的这一天,明白科技文化的力量,没有知识、愚昧无知就要落后挨打,我们要自强不息、发愤图强,只有国家兴旺发达了,我们的企业才会顺势而为蒸蒸日上。回顾清泉集团多年来的发展和置业公司16年的开发历程,几多感慨几多兴奋,一个共同点都是领导者审时度势,在莱山区经济蓬勃发展,市场机遇稍纵即逝的关键时期,高瞻远瞩,抓住机会,从筹建筹办清泉学校——在政府面前树立形象,做了表率,让人交口称赞清泉速度的体现,到承接城市基础设施建设——发电、供热、供水,为清泉集团的发展奠定了基础。置业公司成立的初衷是盘活集团闲置资产,在人手少、缺乏资金、没有开发项目的情况下,党委书记战略决策买下了置业当前开发的这块土地。从第一次摘牌时的工业用地性质到二次摘牌转变为住宅兼商服用地,此后进入了规范化发展阶段。项目以清泉集团的名义立项,置业公司为开发企业,在开发项目申报阶段,地块名称也从清泉新村变更为清泉明月山庄。历经艰苦创业——建设配套——完善、巩固、发展三个阶段,全体干部职工多年来共同努力造就了今天置业的成就。张副董说我们组织学习培训活动的最终目的和意义是提高各专业职能部室管理人员的知识技能,来保障置业公司的长久可持续发展,同时,努力形成领导层决策的科学化,管理的民主化。我们要培养和造就一批有整体观、大局观的干部队伍,置业的干部群体得大气、有格局,不能为小事相互攀比,斤斤计较。在企业经营困难时,我们要看到光明,保持乐观心态,把干部职工队伍建设好,大家思想上要有一个稳定的情绪,不能抱有悲观的心态,人一旦悲观失望,那看到的处处都是“墙”,到处碰壁,人在积极乐观时眼前展现的条条皆是“路”,路路通罗马。置业人有缘在一起工作,要多理解、包容、相互配合、支持,这是我们的企业文化,也是党委书记多年来一直倡导的。企业的上下级、同事之间应该有一种温度,讲感情,做到有情有义。在工作中,我们上下级、同事之间难免会有冲突、争议,这是不可避免的,但不能因此相互埋怨、指责,产生消极的心理,处处计较会自我束缚,心态放宽则处处晴天。在当前房地产行业形势不好的时期,要求置业的同志们思想上不能松懈,作风上不能散漫,必须得有精气神!张副董强调指出,通过培训学习我们要强化干部队伍的责任担当意识,每一个职能部门负责人遇事不能把所有的“球”都推给领导,在自己分管的工作领域里,发现问题,查找原因,得拿出处理意见方法方案,要勇于担当,履职尽责。同时年长的干部要把工作经验、好的作风传递给年轻的同志,大家在思想上保持一致,有利于置业的话多说,事多做,努力回报提拔培养我们的党委书记。

孙勇显总工在学习培训第一课结束时总结发言,聆听了副董事长细致、全面的授课后,希望每一名学员珍惜宝贵的学习机会,遵守学习时间、课堂纪律、专心听讲、学以致用,要知道学习无止境,技能不压人,学到的知识是自己的财富,要求大家心无旁骛、抖擞精神,在学习的过程中我们既是学员也是老师,大家共同学习,交流探讨,提高业务素质,营造良好的学习氛围,齐心协力把置业公司的学习培训活动推上一个新的台阶,为企业的发展贡献自己的力量。

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