清泉集团

清泉实业公司召开2022年三季度董事会扩大会议


发布时间:

2022-10-20

   10月12日上午,清泉实业公司召开2022年三季度董事会扩大会议。会议由公司党总支副书记、董事长张志强主持。常务董事、总经理张源斌,常务董事、总经济师潘月华、监事会主席李子军,执行董事、财务部长刘辉分别就公司2022年一至三季度整体运营情况及各单位相关工作做了报告,公司党总支书记张恒佳发表重要讲话。公司党总支全体成员、董事会全体董事、监事会全体监事、总经理经营管理层全体成员,各分公司经理、党支部书记和总公司各部室负责人参加会议。

   会议首先由执行董事、财务部长刘辉汇报了总公司及各单位2022年三季度经济运行情况,客观反映公司经济运行质量,通过将各单位产品产量、能源消耗、生产成本、产值利润数据与去年同期以及2022年全年计划进行科学对比,使公司的经济运行状况一目了然,为下一步工作的开展提供了准确的财务数据支持。

   常务董事、总经济师潘月华向与会人员作《公司2022年三季度经济运行分析报告》,客观实际地对公司三季度经济运行质量进行了综合分析及评价。他指出,2022年三季度,面对复杂严峻的国际国内经济形势和各地区新冠疫情反弹的实际,在以张恒佳书记为领导核心的党总支的正确领导下,董事会和总经理经营管理层带领全体干部职工,深入贯彻落实《2022年生产经营管理工作计划》和2022年干部会议精神,狠抓生产运营管理,重点突出“节能降耗”管理主线,努力克服季节性气温高、雨量大的困难,严抓疫情防控管理,积极应对政府主管部门各项检查,加速推进5G数据中心、燃料棒新项目建设工作,确保了三季度各项工作任务顺利推进。  

   会上,常务董事、总经理张源斌代表公司经营管理层,向会议作《公司2022年三季度生产经营管理工作报告》。《报告》从坚持“经济持久”战略方针不动摇,公司经济运行呈现难中守稳良好态势;坚持“政治稳定”战略方针不动摇,政治建设工作实现新突破;履职尽职、积极作为,经营管理层服务协调监督职能发挥到位;全力以赴、攻坚克难,“固体替代燃料(燃料棒)项目”顺利竣工并投入试生产;以点带面、增点扩面,节能降耗工作取得新突破五个大方面对公司2022年三季度工作情况进行了细致全面的总结,并对四季度主要工作进行了部署安排。

   随后,党总支委员、监事会主席李子军在会上针对监事会2022年三季度的重点工作进行了详细汇报。他表示,三季度经济形势复杂严峻,给公司经济发展造成极大影响、带来巨大压力。在四季度的工作中,监事会将最大程度发挥监事职能,认真做好监督工作,严格对照年度工作计划,逐项落实,督促、确保各单位圆满完成年度各项目标任务,努力推动公司2022年各项工作的圆满完成。

   党总支书记张恒佳在听取了各位领导的报告后作重要讲话,他指出,以上各位领导同志的工作报告,内容全面、数据准确、分析到位。公司往年三季度经营均呈现稳步上升的态势,但从今年的三季度业绩报告来看,产值、销售收入稳增,净利润大幅下滑,公司2022年三季度业绩较上年同期有所下降。从客观方面分析,新冠疫情使全球经济受到较大的冲击,中国经济也遭受重创,国内多行业、多产业的经济都受到了不同程度的影响。疫情之下,国际能源价格持续走高,国内煤炭价格高位运行,导致公司营业成本大幅上涨。从主观方面分析,清泉实业公司在内部管理机制和经营方式上,还存在不足之处。

   张恒佳书记强调,首先要认清形势。面对复杂严峻外部环境,全体干部职工要树立忧患意识,准确把握公司当前经营发展面临的挑战和困难,把困难估计得更充分一些,把风险思考得更深入一些。其次,要坚定必胜信心。近年来,公司的经营管理水平进一步提高、职工收入得到了提升。全体干部职工要充分认识到公司所处的发展环境持续向好的基本趋势没有改变、发展基础没有动摇、发展前景仍然广阔,我们要有团结一致向前看的共识,更要有坚定信心向未来的决心。再次,要全力以赴做到“三个确保”。一是确保干部队伍思想高度统一、行动统一,树立起敢打敢拼的精神。二是奋力拼搏,冲刺决战第四季度,确保圆满完成2022年各项生产经营目标任务。三是确保每一名干部职工的薪酬收入水平稳定不变。

   张恒佳书记指出,当前煤炭价格居高不下,政府调整供电、供热产品价格遥遥无期,公司投入和产出价格倒挂严重,导致热电联产规模越大,企业的经营风险就越大,可以说给公司带来了严峻的挑战。在这种情况下,我们要不断的进行产业结构调整,转型升级,实施科学的、合理的、正确的经营模式,确保清泉实业公司各个产业都能够持久、稳健的发展。 

   针对四季度重点工作部署安排,张恒佳书记提出九个方面要求:第一,清泉实业公司与山东水务集团已经达成初步战略合作意向,共同推进产业发展。目前,该项工作已进入财务审计和资产评估阶段,待评估报告出具后,公司将与山东水务集团召开专题研讨会,进一步洽谈交流,深化对接,协商好有关事宜,共同推动合作取得丰硕成果。第二,加快生物科技项目推进工作。目前,生物科技的瓶颈是销售问题,要加大市场开发,制定科学的销售策略和方案。第三,加快燃料开发项目的投产运行。根据前期广泛调研分析,该项目市场优势和发展前景可观,要全力以赴做好燃料开发各项工作。第四,能源发展分公司要做好搬迁工作。要提前对搬迁工作进行部署安排,确保整体搬迁工作能够安全、有序实施。第五,加大煤炭储备,全力保障本年度采暖季的用煤需求专项工作小组要多渠道、多举措探索煤炭采购模式,落实外省货源,加强与大型煤炭企业长期战略合作关系,在物流链、供应链建设上下狠功夫。同时,精准掌握市场形势,合理制定采购方案。第六,加强与政府部门的沟通协调,积极寻求上级资金支持。第七,进一步完善碳排放交易管理机制,实现公司碳排放交易的快速、健康发展。第八,开展税收策划工作,实现科学纳税、合理节税。财务部要找准切入点,制定出具体实施方案。第九,科学、合理编制《清泉实业公司2023年度生产经营管理工作计划》。在编制过程中,各单位要密切配合,秉承实事求是的原则,综合考虑2023年各种影响因素,以及结合公司实际经营情况来制定,使《清泉实业公司2023年度生产经营管理工作计划》更加科学严谨,助力企业高质量发展。                

   董事长张志强在主持会议时指出,张恒佳书记的重要讲话高度评价了三季度严峻形势下,公司政治建设和经济发展的显著成果,并对董事会和经营管理层三季度工作给予了充分肯定。同时,着重就公司四季度工作作出战略部署和科学谋划,为董事会和经营管理层做好四季度工作指明了目标方向、提供了根本遵循,必将极大促进和保障清泉实业2022年各项经济指标和目标任务圆满完成。要求全体干部职工要紧密团结在以张恒佳书记为核心的党总支周围,以党总支书记“三个一精神”为指引,继续贯彻执行党总支书记“政治稳定、经济持久,创新改革、低耗高效”战略方针,紧紧围绕2022年总产值11.78亿元、总收入11.18亿元、净利润6200万元经济发展目标和5000万元节能降耗任务,凝心聚力、砥砺前行,奋力夺取清泉实业2022年政治建设和经济发展全面胜利,以实际行动庆祝党的二十大胜利召开!

相关新闻